星云娱乐首页-青岛高新区:聚焦打造“三化一型”干部队伍 研究形成“336”制度体系

星云娱乐首页-青岛高新区:聚焦打造“三化一型”干部队伍 研究形成“336”制度体系

星云娱乐首页-青岛高新区:聚焦打造“三化一型”干部队伍 研究形成“336”制度体系

青岛高新区聚焦打造“三化一型”干部队伍,研究形成“336”制度体系,出台《关于激励担当作为、争创一流的实施意见》。明确提出要做全面从严治党排头兵,通过制度建设把该严的严起来。要当“双招双引”主阵地,通过制度导向把能放开的全面放开,形成坚守底线、放开手脚、担当作为的清晰导向。

功能区改革后,青岛高新区干部平均年龄35岁,大学本科以上98.7%,硕士研究生以上52%,干部队伍结构有了质的改善。但由于历练和实战经验不足,干事的本领和担当的底气不足,还存在一些不适应。  青岛高新区抓住主要矛盾,进行了一系列探索,构筑出“336”体系。

开展“3项教育”:通过习近平新时代中国特色社会主义思想教育,用科学理论武装头脑,为干事创业注入原动力;针对队伍年轻、党内政治生活锤炼不足,粗放式发展延续下来的一些不足,抓好党规党纪教育,守住纪律底线;针对法治化思维不足、规范化程度不高的问题,深入开展学习法律法规教育,提升法治化思维能力。

推出“3项制度”:建立学习和创新制度,用教育成果促进创新,将科学思想转化为实践,在学习把握纪法本意上下功夫;建立容错和纠错制度,针对怕失误担责的普遍心态,用容错纠错制度亮明组织态度;建立激励和约束制度,在对不担当、不作为强力约束下,运用正面激励,常态化谈心谈话,解开心结。对正常失误和先行先试中的错误用“第一种形态”及时预警,激发一切力量干事创业。

建立“6项机制”:“让企业家来评价”、以“四种形态”激励担当、重实干实绩的作风评价、以政治监督统领全面监督、不断纠偏促进规范、以廉洁文化促“三化三型”等6项机制相辅相成,促进制度“活起来”。

在此前举办的“让企业家来评价”座谈会上,6名企业家成为青岛高新区首批特约监督员,他们在会上畅所欲言,为青岛高新区的发展建言献策,会上提出的8条意见5条建议均得到相关部门的部署回复。青岛高新区建立的“让企业家来评价”机制,落实“管委会+公司”,通过企业和企业家来评价管委的工作,形成与市场主体平起平坐、共生共荣的服务体系。

青岛高新区广泛收集政商交往中的担忧和顾虑,梳理出13条政商交往正面清单,明确管委会领导和工作人员与企业家和企业交往需要把握的原则、规矩界限,理清含混不清的模糊地带,鼓励大胆为企业提供支持。

随着宣讲的深入,党员干部主动接受监督的意识明显增强,青岛高新区纪工委门前也“热闹”起来,每天上午9点,总有几名干部在青岛高新区纪工委门前排队等候,了解政策、请教纪法,主动要求提前介入监督。为此,青岛高新区纪工委顺势成立4个对口联系小分队,帮助解答疑惑,并将“问答”定期发布。同时,担当作为的案例也在不断涌现,招商部疫情防控期间网上推进项目,梳理出348.6亿元40余个重点项目信息,疫情防控形势向好后,组织23名干部奔赴各地,40天走访32个项目,达成22个意向。8月份,赴上海举办了2020青岛高新区推介暨高新技术产业合作对接会,总投资约80亿元的11个主导产业项目和7个精准招商平台项目实现现场签约。在典型引路下,从招商落地到建设运营以及各项流程的担当举措相继推出。

干劲足、思想活的年轻党员干部为青岛高新区带来了新鲜活力,然而历练少加上改革后的任务重也带来了本领恐慌。为解决这一问题,青岛高新区下了很大功夫:向部门和市场主体发放调查问卷866份,列出23条形式主义、官僚主义问题清单,开展作风大扫除活动;将整治的责任压实到部门和党员干部,一点点查,一点点纠,一个问题一个问题解决。

随着制度的落实,“三个不适应”有了明显改善,“三化一型”的特点开始凸显,创新创造活力迸发。

“太快了!比正常审批时间提早了很多天,为我们项目建设争取了宝贵的时间。”海大生物集团项目负责人说。2020年上半年,青岛高新区针对重点项目推出“拿地即开工”服务。除了审批效率的大幅提速,平台招商和云招商先后引进项目25个,总投资206.74亿元。

目前,青岛高新区建设工程项目招投标阳光评审、占地类产业项目引进服务流程再造、一次性告知承诺制、窗口无否决机制、投诉统一受理机制、大厅统一考评机制、定期回访机制等制度机制相继出台,引导去行政化、做大市场化,遏制形式主义、激励担当作为的制度导向越来越清晰。具有市场化、法治化、专业化特点的开放型干部队伍正在服务于地方的综合发展。(王涛)

责编:张靖雯